GESTÃO

• Definindo os processos críticos, de suporte e de gestão

• Através das entrevistas com responsáveis pelas atividades

• Identificando riscos operacionais, éticos e ambientais e indicadores para cada processo e

• Finalizando com a interface entre os processos descritos e treinando seus responsáveis

RESULTADO

• Separando as atividades relacionadas aos Resultados Operacionais dos Resultados Financeiros

• Classificando a empresa em Centros de Custos ou de Resultados

• Definindo um Plano de Contas para classificação dos gastos

• Avaliando a necessidade de se obter resultados por segmento, por produto ou por cliente

• Preparando Gráficos e Relatórios Gerenciais para analises e decisões sobre as situações atuais e

• Projetando Resultados futuros, com base em Planejamento Estratégico